车队运营成本控制

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。那么在车队运营过程中有哪些成本是可以减少和控制的呢？

1、油费的控制

油费的支出是车队运营成本中最大的一部分，车辆在重载、空载和半载的情况下耗油量的差距很大，而且受道路和情况的影响也很大，油耗的标准很难界定。我们可以记录加油的时间，记录公里数，掌握每个工地的道路里程和道路情况，这样就能算出每台车每次运输的里程数，继而掌握用油量。

2、维修费

车辆在使用的过程中，随着使用年限的增加，维修费用也是水涨船高，而且增加的幅度也是惊人。减少维修费用的关键在于平常的车辆保养，车辆的一保、二保、检测等项目不能缺少，要有专门人员负责车辆进场和离场的车辆检测，做到有问题及时处理，坚决不带问题出车，避免在运输途中因未及时处理小问题而导致大问题的发生，支付更多的维修费用，从而降低维修成本。

3、交通事故

交通事故的产生是不可预知的，但交通事故中大部分是可以通过加强对司机的管理、培训、安全教育以及提升司机的整体素质而避免出现问题的。

车辆成本的主要构成中，可以看出最有调整的空间就是油费、维修费以及交通事故这三个方面。了解了这些之后，在实际的成本控制中就可以把握重点，在调整空间最大的方面下大气力，这样才能起到事半功倍的效果，为车队的运营降低成本。