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车队运营成本控制

发布日期:2023-01-07 阅读数:730

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。那么在车队运营过程中有哪些成本是可以减少和控制的呢?


1、油费的控制

油费的支出是车队运营成本中最大的一部分,车辆在重载、空载和半载的情况下耗油量的差距很大,而且受道路和情况的影响也很大,油耗的标准很难界定。我们可以记录加油的时间,记录公里数,掌握每个工地的道路里程和道路情况,这样就能算出每台车每次运输的里程数,继而掌握用油量。


2、维修费

车辆在使用的过程中,随着使用年限的增加,维修费用也是水涨船高,而且增加的幅度也是惊人。减少维修费用的关键在于平常的车辆保养,车辆的一保、二保、检测等项目不能缺少,要有专门人员负责车辆进场和离场的车辆检测,做到有问题及时处理,坚决不带问题出车,避免在运输途中因未及时处理小问题而导致大问题的发生,支付更多的维修费用,从而降低维修成本。


3、交通事故

交通事故的产生是不可预知的,但交通事故中大部分是可以通过加强对司机的管理、培训、安全教育以及提升司机的整体素质而避免出现问题的。


车辆成本的主要构成中,可以看出最有调整的空间就是油费、维修费以及交通事故这三个方面。了解了这些之后,在实际的成本控制中就可以把握重点,在调整空间最大的方面下大气力,这样才能起到事半功倍的效果,为车队的运营降低成本。


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